新进员工引介政策(doc 14页)

第一章 人事部门引介新进员工
第二章 单位主管引介新进员工
第三章 试用期考核
第四章 新进员工引介检查表
第五章 新进员工意见调查表
第六章 进度检查表

一、人事部门引介新进员工
     对于一位新工做适当、妥切的引介，正式进入公司，是期望这位新进员工
     在未来工作上充分发挥其价值的重要因素，同时也可使新进员工心神安定，早
     日进入状况，人事部有责任让新进员工了解公司的各项政策、福利及本地工厂
     的规定。人事部应该安排新进员工面谈。在同时所有需要新进员工填写的表格
     如有关薪资、保险等都在这时完成。
     让新进员工从面谈中粗略知道公司的历史、各项规定及作法，人事部应发给新
     进员工一份手册，做为以后查询的参考。

二、单位主管引介新进员工
     单位主管辅导新进员工，应该一直到他／她完全对工作环境、工作本身的调适
     达到满意的程度，并且了解他本身的工作与公司整体运作的关系，熟悉公司基
     本政策，公司规定或办公室应注意事项，而且对他／她的主管、同事及他／她
     本身产生信心等才算真正的引介完成。
     当一位新进员工报到后，主管应负责在面谈中或三个月试用期中将下列项目一
     一介绍说明，也许有些项目在人事部面谈时，已介绍过，但不断地重复对新进
     员工而言是必要的。

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