万隆市场推广操作手册.ppt138
万隆市场推广操作手册.ppt138内容简介
前 言
受重庆联晟物业发展有限公司委托,“安盛”公司作为客户的管理顾问公司,主持万隆交易城的全程营销方案设计。鉴于目前的重庆交易市场激烈的竞争状况,安盛公司认为:第一,有竞争力的交易市场首先来自有于竞争力的市场定位,认真、严谨的市场调查是成功的基本;第二,在产品营销机会和地位确定以后,我们必须建立规范、合理的营销管理体系,这是保证我们营销设计方案顺利实施和成功的关键,也是重庆联晟物业发展有限公司获得竞争优势的保证。
安盛公司在为重庆联晟物业发展有限公司作市场营销机会分析时,进行了大量的市场调查工作(采用的调查方式是大面积的调查问卷和访谈),收集了大量数据。在此基础上,用定性和定量分析相结合的方法,结合安盛公司丰富的营销管理经验,对市场进行了分析和判断。所以,安盛公司的结论有着充分的事实与理论依据。
安盛公司希望这一份《操作手册》能给重庆联晟物业发展有限公司树立全新生的市场营销观念,使万隆交易城明确自己所处的市场地位,清楚自己的优势和劣势,为安盛公司与重庆联晟物业发展有限公司的下一步合作建立共识的基础。
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受重庆联晟物业发展有限公司委托,“安盛”公司作为客户的管理顾问公司,主持万隆交易城的全程营销方案设计。鉴于目前的重庆交易市场激烈的竞争状况,安盛公司认为:第一,有竞争力的交易市场首先来自有于竞争力的市场定位,认真、严谨的市场调查是成功的基本;第二,在产品营销机会和地位确定以后,我们必须建立规范、合理的营销管理体系,这是保证我们营销设计方案顺利实施和成功的关键,也是重庆联晟物业发展有限公司获得竞争优势的保证。
安盛公司在为重庆联晟物业发展有限公司作市场营销机会分析时,进行了大量的市场调查工作(采用的调查方式是大面积的调查问卷和访谈),收集了大量数据。在此基础上,用定性和定量分析相结合的方法,结合安盛公司丰富的营销管理经验,对市场进行了分析和判断。所以,安盛公司的结论有着充分的事实与理论依据。
安盛公司希望这一份《操作手册》能给重庆联晟物业发展有限公司树立全新生的市场营销观念,使万隆交易城明确自己所处的市场地位,清楚自己的优势和劣势,为安盛公司与重庆联晟物业发展有限公司的下一步合作建立共识的基础。
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