某公司绩效评估和发展计划指南简介(doc 60页)

目    录
一、绩效评估和发展计划指南简介……………………3
二、员工发展角色……………………6
三、核心能力模型……………………7
12项核心能力定义……………………7
12项核心能力定义……………………8
四、发展因素和时间……………………9
五、绩效评估简介……………………10
绩效评估表使用说明……………………11
六、发展计划简介……………………14
发展计划表使用说明……………………15
填写发展计划的起始、终止时间……………………15
发展计划中的角色和技巧……………………17
七、核心能力模型……………………18
核心能力模型：员工……………………19
1、以业务为中心……………………21
2、以结果为导向……………………22
3、以客户为中心……………………23
4、 创造力和变化……………………24
5、 分析和计划……………………25
6、技术/职能专业化……………………26
7、 沟通……………………27
8、重视他人的价值……………………28
9、 追求发展……………………29
10、职业化……………………30
11、影响力……………………31
12、团队合作……………………32
核心能力模型：主管/专业人员……………………33
1、以业务为中心……………………36
2、以结果为导向……………………37
3、以客户为中心……………………38
4、创造力和变化……………………39
5、分析和计划……………………40
6、技术/职能专业化……………………41
7、沟通……………………42
8、重视他人的价值……………………43
9、追求发展……………………44
10、职业化……………………45
核心能力模型：经理……………………48
1、以业务为中心……………………50
2、以结果为导向……………………51
3、以客户为中心……………………52
4、创造力和变化……………………53
5、分析和计划……………………54
6、技术/职能专业化……………………55
7、沟通……………………56
8、重视他人的价值……………………57
9、追求发展……………………58
10、职业化……………………59
11、影响力……………………60
12、团队合作……………………61

 

 

绩效评估和发展计划指南简介

这本《指南》特别强调绩效评估和个人发展计划对所有员工的重要性。
《绩效评估及发展计划指南》：
某年8月最新修改
代替了2000年版绿色封面的《绩效反馈及发展计划指南》
由安海斯-布希大学编订而成
在以下情形可以使用本《指南》：
准备半年/年度绩效评估面谈
制定、实施符合业务需要的个人发展计划
我们希望本《指南》能成为您理解以下内容的有效资源：
员工发展理念
为支持发展，公司、经理/主管和员工各自的角色
核心能力模型
请致电人力资源部（2169）垂询以下内容：
本《指南》内容
绩效评估程序
制定发展计划
需要其它资源和工具

..............................