一流的经营业绩管理体系的建立(ppt 44页)

一流的经营业绩管理体系的建立目录：
1.神州数码现有业绩管理体系面临的挑战
2.高效的业绩管理体系的主要特征
3.业绩管理体系的主要流程
4.设计业绩管理内容的方法及设计举例

 

一流的经营业绩管理体系的建立内容摘要：
    神州数码现有业绩考核系统面对的挑战
    对考核体系的新要求
新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行调整，以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位
新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准
    现有考核体系暴露的问题
经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员效率，尤以利润为重，未体现价值创造的理念
长期增长性业务以当期利润作为衡量标准，造成短视效应
职能部门的衡量难以量化，责权利不够统一
某些领导岗位承担考核指标过多，不完全相关，难以集中精力完成工作重点
个人考核标准制定的完全放权，使考核标准各异，缺乏公司的整体一致性
    高效业绩管理体系的主要特征
    关键特征
以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果
关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点
与个人奖金 直接挂钩
高度透明，突出重点，以起到指导行为的作用
    与现行系统的主要区别
关键业绩指标不只考核利润，更注重价值创造
个人考核结果直接对应其奖金
通过与工作重点紧密连接的各项营运指标指导行为

 

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