某农业科技公司绩效考核管理培训教材(ppt 100页)

培训所达目标
第1讲  企业管理的变革概述
企业管理现实情况中存在的两个问题
做为管理人员一定要注意:
各级管理者工作侧重
以往与现代企业管理重心的区别
以往与现代企业管理重心的区别
以往管理者工作侧重
现代管理者工作侧重
以往管理者必备素质
现代管理者必备素质
现代企业的上下级关系
【本讲小结】
第2讲  绩效管理
1．什么是绩效管理
2．绩效管理的目的
3．绩效管理在人力资源管理中处于核心地位
4.绩效管理的影响因素
5．绩效管理的实施原则
3．确定目标正确的方法
目标的分解及分解的效果
目标设计对立及不相关案例分析
必须清晰表述已经确立的目标
1．岗位描述与目标承诺
目标设定表
2．SMART原则
3．确定目标的禁忌用语
愿景和工作责任表（MBO表一）
目标过程管理表（MBO表三）
绩效目标评估表
业绩改善承诺书（PIP）
第3讲  认同管理
1．目标的承诺
2．员工的认同
必须注意：
1．认同管理的四项原则
2．质化的标准
目标质化案例
3．业绩目标的可衡量性
1．目标的分类
必须目标和愿望目标的案例
2．工作目标的沟通
3．与员工达成一致
必须十分注意：
第4讲  过程管理
目标过程管理导入的必要性
2．为什么执行被忽略
3．执行文化带来的区别
透过公司文件分析企业的过程管理
1．谁来制定计划
2．现行公司文件的两大误区
3．优秀的公司文件
优秀公司文件的特征
2．目标过程管理六环节
2（接上页）
第5讲  考核管理（上）
1．“德能勤绩”考核模型
2．“目标标准”考核模型
“目标标准”考核模型的优缺点
1．绩效考核评级法
深刻反思：
2．绩效考核排名法
3．评级法与排名法的比较
平衡计分法（上）
1．平衡计分法的逻辑关系
2．关键业绩指标（KPI）
“德能勤绩”考核模型与平衡计分法的比较
3.绩效管理的整体流程
TOC的内涵
4.业绩指标评价模型
第6讲  考核管理（下）
平衡计分法（下） 1.目标体系实例
2.平衡计分法四个维度指标的构成
财务指标的构成
客户指标的构成
企业内部运行指标的构成
学习成长指标构成
3.平衡计分法与“德能勤绩”考核法的进一步比较
1.等级分类法
2.子公司类别划分法
绩效管理系统的实现过程
末位淘汰的比例
注意：
强化管理的导入

..............................