绩效管理与绩效考核(ppt 73页)

绩效管理与绩效考核目录：
第一部分、绩效管理系统介绍
第二部分、绩效管理职责的划分
第三部分、绩效管理系统流程
第四部分、目标的设定
第五部分、目标的沟通
第六部分、绩效考核
第七部分、绩效考核结果的使用

 

绩效管理与绩效考核内容提要：
绩效管理的含义：
1、沟通的工具
  企业的战略、目标、工作重点得以落实和具体化
上下级之间进行系统的、结构化的沟通
2、员工管理的工具
工作计划，任务分配
员工的发展、日常管理
3、评价的工具
客观和公正
4、奖励与惩罚的工具
激励员工参与管理
与奖金挂钩
人力资源部在绩效管理方面的职责：
1、制定员工绩效管理的相关制度，并负责组织实施；
2、提供与绩效管理相关的参考资料、表格，开展培训与咨询；
3、确保绩效管理符合法律要求及绩效考评结果的运用符合公司的有关规定；
4、处理员工在绩效考评方面的申诉； 
5、将绩效考评结果运用到人力资源管理的各个环节中去
各级主管经理在绩效管理的责任：
1、根据公司战略、经营目标和部门计划与员工一起确定绩效目标；
2、通过收集员工绩效信息、双向沟通、实施培训开发计划等途径，确保员工绩效目标的完成；
3、按时、客观、公正地对员工绩效进行考评；
4、根据考评结果，提出对员工的奖惩和使用建议。

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