绩效考评说明(doc 26页)

目             录
文档说明……………………3
1. 绩效考核体系的目标指向……………………4
2. 绩效考核体系的具体应用……………………5
3. 绩效考核指标体系明细……………………6
3.1 公司整体……………………6
3.1.1 管理基础建设……………………6
3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现……………………7
3.1.3 长期经营策略……………………8
3.1.4 经营规划……………………8
3.1.5 产销计划……………………9
3.1.6 客户服务……………………10
3.1.7 教育及培训……………………10
小结：……………………11
3.2 研发……………………11
3.2.1 产品开发计划与控制……………………11
3.2.2 物料及BOM信息的管理维护……………………12
3.2.3 产品设计更改控制……………………12
小结……………………12
3.3 计划……………………13
3.3.1 销售预测……………………13
3.3.2 “WHAT-IF”模拟……………………13
3.3.3 主生产计划（MPS）……………………14
3.3.4 能力计划与控制（CRP）……………………14
3.3.5 物料计划和控制（MRP）……………………15
小结……………………16
3.4 采购……………………17
3.4.1 供应商管理……………………17
3.4.2 采购计划的执行……………………18
3.4.3 供应商供货状况……………………19
小结……………………19
3.5 库存……………………19
3.5.1 库存管理……………………19
小结……………………19
3.6 生产……………………20
3.6.1 工艺路线……………………20
3.6.2 车间作业控制……………………20
小结……………………21
3.7.3 客户服务……………………22
小结……………………23
考核要点……………………24
测评要求……………………24
测评对象……………………24
测评得分……………………24
评价原因……………………24
1持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。……………………24
业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护）……………………24
3.8 成本……………………24
3.8.1 成本管理……………………24
3.8.2 成本控制……………………25
3.9 财务……………………25
3.9.1 财务计划、报告和评估……………………25
小结……………………26
3.10 总平均得分……………………26

 

 

1. 绩效考核体系的目标指向 
企业管理水平的提升不是一蹴而就的过程，它需要不断实践、巩固与发展。对于X公司来说，单单依靠产品优势和个人能力以不能高效支持企业的发展，随着公司业务规模日益扩大，部门之间的沟通渐趋频繁，流程之间的联系不断向紧密化、集成化发展，管理提升成为当前具有紧迫性、必要性的课题，这就更需要本着循序渐进的原则、态度和精神，来逐步实现企业的管理进步。
相应地，本文档提出的绩效指标考核体系具有以下特点：
4 相应的长期性。不追求企业在很短的时间内圆满实现，以帮助企业的持续改进，引导企业绩效的不断提高。
4 过程性。考核重点不仅是一个流程或活动的最终结果，还包括了实现为达到这一最终结果而必须采取的一些行动和措施。
4 定量化。对于每一项考核要点都引导性地给出了一到多条测评的细目，以事实、记录、数据来作为考核得分的主要依据。

 

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