公司各部门及无定额人员月度考核办法(doc 10页)

公司各部门及无定额人员月度考核办法内容简介：
一、目的
为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。
二、主题内容与适用范围
1.本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。
2.本办法适用于公司综合管理部、生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理服务职能的部门和各级无定额人员。
三、考核原则
1.客观公正的原则。
2.责、权、利相结合的原则。
3.考评结果反馈原则。
四、管理部室考核
1.考核依据
各部门的职责和月度工作计划
2.考核周期
每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日进行。
3.考核小组成员
综合管理部考核专员等组成。
6.考核难度系数Di
6.1 各部门难度系数基准原则上均为1。
6.2 部门难度系数由公司管理考核组根据部门月度任务完成情况、业务繁简、责任重轻、工作多少、有无创新、贡献大小等情况考评后予以调整，以利于各部门增加职能、提高绩效、促进管理。
7.考核程序
7.1. 公司领导根据各部室月度工作计划和管理职能对各部门进行本月实际完成的工作计划和工 
作质量、日常职能实现情况、团队建设等各要素进行量化考核，分别确定管理部门各要素的考核分：工作目标E1i、工作职能E2i、团队建设E3i。

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