绩效考核技术培训课件(PPT 43页)

第九章   基于目标管理的绩效考核
第十章   基于KPI的绩效考核
第十一章 基于BSC的绩效考核
目标管理概述
目标制定与分解
对策制定与分解
目标与对策的层层展开
第九章  基于目标管理的绩效考核
学习目标
目标管理的概念
目标管理的基本过程
目标设置示例
 组织层面目标的设定：中长期目标
 组织年度目标的设定
如何凭智慧取胜？
目标分解的作用
组织目标分解的方法
 组织目标分解示例
销售目标分解示例
关注目标的横向协同
从关注目标到关注对策
目标缺失对策支撑的后果
案例：没有对策支撑的目标
对策与目标的区分
如何制定对策？
对策制定示例
对策的细化
对策要明确资源配置
采用各种办法制定对策
SWOT对策制定法
刘备兴复汉室的SWOT综合分析
员工流失率解决对策—采取集体研讨法
目标/对策管理卡基本内容
目标/对策管理卡示例
目标管理体系构成
展开形式1：上级对策作为下级目标
展开形式2：上级目标-下级目标，上级对策-下级对策
展开形式3：混合式（1+2）
目标对策展开中的上下级互动
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