绩效评估与管理讲座(ppt 62页)

绩效评估与管理讲座目录：
壹、绩效管理之意义
贰、绩效管理的目标
参、绩效管理流程
肆、绩效管理的五大要素
伍、界定目标与绩效衡量
陆、绩效评核方法
柒、绩效评估可能的偏误
捌、绩效评估的信息来源
玖、绩效评估面谈
拾、全方位绩效评估模式之运用
拾壹、台积电(TSMC)之绩效管理制度
壹拾贰、惠普科技公司简介

 

绩效评估与管理讲座内容简介：
绩效. 绩效评估. 绩效管理.
绩效(performance) :在特定期间内,员工或经理 人担任某项职责及推动某项任务的成效.
绩效评估(performance appraisal):有系统的描述或审核某人在工作上的表现.
绩效管理(performance management):是一个完整的制度, 其作用是资料搜集,个人的审核与回馈,及资料保管, 以改善组织运作的成效.
何以要评估绩效
确信所安排给员工之工作
     都能被正确的执行并达成
壹、绩效管理之意义
    绩效管理为一策略性及整合性措施，经由发展个别员工及团队的能力，改善人群的工作绩效，来促进组织的成功。
策略性－企业经营目标与愿景
整合性－垂直整合
功能整合
人力资源整合
个别员工需求与组织目标整合

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