公司绩效考核管理办法(ppt 31页)

公司绩效考核管理办法目录：
第一章 总则………………1
1.0管理办法适用范围………………1
1．1绩效考核的意义………………1
1．2绩效考核原则………………2
1．3绩效考核周期………………2
1．4绩效考核者………………2
1．5被考核者………………3
第二章  绩效考核内容………………3
2．1绩效考核体系………………3
2．2绩效考核标准………………4
2．3业绩考核………………5
2．4能力考核………………7
2．5态度考核………………7
2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配………………8
第三章  绩效考核实施………………9
3．1绩效考核领导小组………………9
3．2绩效考核者训练………………9
3．4绩效考核实施过程………………10
3．5绩效考核偏差的避免………………13
第四章  绩效考核结果运用………………14
4．1员工薪酬调整………………14
4．2员工晋升………………14
4．3员工培训………………14
4．4特殊情况处理………………15
第五章  绩效考核管理办法修订………………16
5．1绩效考核管理办法修订委员会………………16
5．2绩效考核内容修订………………16
第六章  绩效考核文件使用与保存………………17
6．1绩效考核文件保存格式………………17
6．2绩效考核文件分类编号………………17
6．3绩效考核文件保存方法………………18
6．4绩效考核文件查阅权限………………18
第七章  绩效考核申诉………………18
7．1申诉条件………………18
7．2申诉形式………………19
7．3申诉处理………………19
7．4申诉反馈………………20
第八章………………附则………………20
附件一：集团公司事业部总经理及以下岗位绩效考核样表………20
附件二：集团公司各岗位KPI指标体系（初稿）………………20
附件三：集团公司各岗位软指标评分表（初稿）………………20

 

公司绩效考核管理办法内容提要：
绩效考核目的：
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，目的是进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性，提高各岗位成员工作效率和基本素质；
绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。
第二条 绩效考核用途
了解各岗位成员对公司的业绩贡献；
为各岗位成员的薪酬决策提供依据；
为各岗位成员的晋升、降职、调职和离职提供依据；
提高各岗位成员对公司管理制度的满意度；
了解各岗位成员和部门对培训工作的需要；
为公司人力资源部的人力资源规划提供基础信息。

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