企业股权激励运用策略与实务讲义(ppt 42页)

第一部分、问题的提出与民营企业的特点
第二部分、 推行持股计划的步骤与要点

第一部分、问题的提出与民营企业的特点
1、人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展；
2、创业骨干业绩不在，占据高位人才不来；
3、“没有我你们能有房有车吗？不感恩！”老总说；
   “我们一起创业，你已经身价过亿，而我现在只拿年薪十万”共同创业者说；
4、为什么只涨工资，不长积极性？为什么工资涨得越高人跑得越快？
5、“大家一定要发扬主人翁的精神……”. “你是主人，我是打工仔，多少钱换多少职责……”；
6、“我也是打工的，大家不要让我难做，只要老板不查，我们就……”一位管理者在解决员工的问题。
   成长极限的要求
      民营企业发展至今，已取得了很大的成就，形成了一定的规模，但目前许多民营企业都感到要在原有基础之上进一步发展十分困难，即遇到了成长极限的问题。这是因为，在企业的原始积累阶段，民营企业主要重视物质资本（如：资金、技术等）的积累，关心的重点也在于物质效益，而对人力资本这一软资本却投入很少，以至于时至今日，人力资本已成为制约民营企业进一步发展的瓶颈。

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