项目经理面试技巧大全(DOC 26页)

1.公司优先权是什么？
1.项目管理软件工具知识，
10.技术环境已经选好了吗？
2.本项目的执行资助者是谁？
2.编制项目计划的技术，
3.人员管理技能
3.公司使用的开发原理体系是什么？
4.本项目最后期限是什么？
4.沟通技能
5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。
5.有量度项目成功的方法吗？
6.你的新经理将怎样保持项目信息灵通？
7.你的新经理管理哲学和风格是什么？
8.项目上的人们的技能水平是什么？
9.你将管理的项目的范围被充分地定义吗？
a)拒绝确认需求
b)经常改变主意
c)不肯花时间
d)坚持不现实的截止日期
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