人力资源经理的伯乐技术培训教材(PPT 86页)

一个案例：奖金应该如何发放？
问题：
1、如何进行制度安排？
2、为什么如此设计？
3、我们的选择为什么出现了问题？
4、应该怎么办？
结论：解决人的问题必须从心理学的角
度出发
人力资源经理的“伯乐”技术——
心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
一、人力资源管理解决的是管理中的心理学问题
二、建立评价员工的心理学标尺
心理学的生理基础
感觉与知觉
注意与记忆
想象与思维
语言和言语
意志行动
情绪与情感
性格、智力与能力
气质与性格
人格与人格测量
三、评价员工从认识自我开始
组织中社会知觉的影响因素
四、评价中心——必须掌握的心理测评技术
测评理论及其应用
评价中心
CPI人格测量
霍兰德的职业性向测验
无领导小组讨论
公文处理
传统评选方法与评价中心的比较
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