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适合现代企业的人才选聘技术(ppt 33页)

所属分类:
招聘面试
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适合现代企业的人才选聘技术(ppt 33页)内容简介

适合现代企业的人才选聘技术目录:
一、基于才能的素质模型
二、招聘方式的选择
三、简历和申请表的筛选
四、结构完整的面试技巧
五、多样化的甄别模式
六、背景调查
七、作出最后的选择决定
八、法律上的问题

 

适合现代企业的人才选聘技术内容提要:
 媒介广告。适应于资源丰富的一类雇员。要把广告登在他们最可能去读或看的地方上。如果你招聘的人员数量较多,可以把他们安排到你指定的地方(或公司内部)进行集中招聘,如果组织得很好,并且注重突出公司的形象宣传,你就可能保持对社会的持续吸引。但是这种方法对于市场稀缺的劳动力或职位层次较高的招聘对象,就基本没有效果。
人才交流市场。同样适合于资源较丰富的一类人员。但是效果相差很大。你会觉得有时候很好,有时候很差,这取决于当时的情况。由于环境的因素,在人才市场你只能做到“目测”人才和收集人才信息,一切要等你回来再说,因为几乎无法做到深度面试。问题是人才市场是招聘竞争市场,如果你看到较为满意的人,而没有做出快速的反应,他(她)就可能被别的公司所拥有,除非你有足够强的吸引条件和足够的名气。
因特网。大部分公司开始实现这一方法,因为这一方法兼容了广告和现场招聘等多种方式的特点,甚至可以自动获得求职者简历。目前最兴行的方法是与著名的人才网站合作,在人才网站的人才库里搜集目标人选。付费之后就可以获得人选的联系方式。对于中高级人才的招聘,这是一种成本最低且有一定成效的方法。但是,你也许会发现,某些岗位的申请人不太可能利用因特网,这种方法可能适合于可经常利用计算机的较高层次的人员招聘。
校园招聘。招募应届毕业生的最好办法。如果你尝试着这样做,就一定要做好。因为学生们会作比较,你的公司与别的公司有什么区别,如果你组织得很乱,他们会敏感地联想到你的公司的管理状况。另外要注意与学校的相关机构和领导建立联系。他们最了解当中的最为优秀的分子,帮助你得到朝气蓬勃的人才。通常情况下,公司在招聘会现场的推介十分重要,要选择最有演讲才能的人去,大家都明白,学生太容易患上“企业管理病”了。


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