汇仁集团人力资源员工招聘情况(doc 11页)

汇仁集团人力资源员工招聘情况内容简介：
1．招聘管理子系统
   人员招聘是人力资源管理的源头工作，是人员进入企业的第一道门槛，如何为企业选聘到合适的人才，是这个环节的关键任务。它的起点是以企业现阶段工作需要为基础，综合企业业务发展要求等因素，形成企业人员需求计划；然后由人力资源部按照规划的流程完企业管理员选聘工作。此项工作的核心是明确企业的用人观念，并在选聘工作的所有环节把这一理念落到实处，其效果是通过对岗位职责的持续修订，员工面谈评鉴表内容的持续修订，人员选聘测评体系的持续修订来保证的。本次咨询将结合汇仁的实际情况，形成完整的人力资源招聘流程、制度和权限设计。
2．员工定向管理子系统
   汇仁是一个在不断壮大过程中的企业，需要不断对现有的人力资源进行整合，以适应企业发展的需要。如何在企业中建立一种有利于调动员工积极性的用人机制，将有潜质的优秀员工从群体中甄别出来，淘汰掉不符合企业用人观念、不能适应企业发展的人员，将合适的人员安排在合适的岗位上是这个环节的关键工作。这就要求企业建立一套完整的人员定向管理体系，从而使员工的晋升、降职、岗位轮换有章可循，以进一步宣扬和明确企业的用人标准，通过对员工行为的引导和塑造来培养出一支适合企业发展需要的员工梯队。本次咨询将结合汇仁的实际情况，协助汇仁规划员工异动通道，并完善员工异动评价、甄选流程及相关制度。
3．员工薪酬规划子系统
    薪酬是一个重要的激励因素，是企业吸引外部人才、稳定内部人才的手段之一，其核心是解决一个均衡问题。本次薪酬规划工作旨在通过对现有岗位职责的评估，明确薪酬制定的标准和依据，实现薪酬体系的内部均衡，即公司内部员工之间的薪酬达成一种基于综合因素的平衡。另一方面是通过外部市场类似企业的薪酬调查，明确岗位的外部市场价格，实现薪酬体系的外部均衡，即同区域同行业之间的一种平衡。在此基础上把汇仁薪酬体系的“三高”原则贯穿到实际的薪酬规划工作中去，为汇仁构建一个对内具有激励作用、对外具有竞争力的薪酬体系。

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