招聘面试技巧培训教材(DOC 61页)

（1）基本信息
（1）从业者的学历和专业要求。
（1）可以让员工理解问题，并进行清楚的回答，如果回答不清楚，工作分析的专员可
（1）接受公司的领导
（1）有些员工会有意无意地夸大职位的重要性，有可能会把某些不属于他的信息或工
（1）用第一人称
（1）获得工作分析信息比较快，效率比较高，比较节省时间。
（1）设计问卷需要比较高的水平，需要花时间。
（1）财务权：资金审批额度和范围。
（2）设立岗位的目的
（2）借机和员工进行沟通，改善人力资源部和员工之间的关系。
（2）倾向于夸大自我
（2）单纯采用问卷法，员工可能不重视。
（2）如果问卷设计得好，可以收集比较多的信息。
（2）工作经验。
（2）计划权：做哪些计划及做计划的周期。
（2）访谈法需要占用的时间比较长，工作量比较大，在实际执行过程当中可以和问卷
（2）说话很有信心
（2）进行工作的安排
（3）工作职责和内容
（3）专业资格要求。
（3）举止或言语明显迟疑
（3）决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。
（3）团队的带领
（3）支持其他的收集工作信息的方法，像访谈法、观察法、工作日写实法，这些方法
（3）明显的和其他已知的事实一致（1）很难一针见血
（3）让任职者了解工作分析究竟有什么作用。
（3）语言表达不是很熟练的员工，有可能提供错误信息。
（4）职位的组织结构图
（4）专业知识方面要求。
（4）建议权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建议权。
（4）语言流畅，但像背书
（5）管理权：要管理多少人，管理什么样的下属，下属中有没有管理者，有没有技术
（5）职位所需要的技能：沟通能力、领导能力、决策能力、写作能力、外语水平、计
（6）与工作关联的信息
（6）个性要求：这一项是选择性的。还有其他方面，如这个职位要求的最佳年龄段、
（6）自我管理权：工作安排是以自我为主，还是以别人为主。
（7）与岗位培训有关的内容，也有的在培训需求中体现。
（7）经济责任：要承担哪些经济责任，包括直接责任和间接责任等。
（8）职位的工作条件
（8）在企业声誉方面和内部组织方面的权力和责任：比如他的工作失误给公司带来什
（9）职位需要的设备和工具
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