做一个专业的面试“主考官”(ppt 35页)

一、 面试前的准备工
二、 面试开始前
三、 面试怎么开始？
四、 问题怎么问？
五、 受测者回答问题过程中应注意
六、 面试记录应注意什么？
七、 倾听陷阱
八、 面试评估陷阱
九、 怎样发现他的信息失真？
十、 维护应聘者的自尊
十一、 面试如何结束
十二、 非语言暗示
十三、 怎样追问？（半结构化面试）
十四、 评价中心技术简介
十五、 无领导小组讨论专家评审模拟
十六、 案例背景
十七、 认识一下候选人
十八、 案例背景：候选人的任务
十九、 案例背景： 可能被裁撤的7名员工
二十、 考察维度——思维分析
二十一、 考察维度——表达/沟通
二十二、 考察维度——人际敏感性
二十三、 考察维度——组织协调

 

一、 面试前的准备工
“主考官”培训
明确面试测评点、熟悉面试指导语和题目
降低“组间误差”——统一不同主考官的评判标准
降低“组内误差”——主考官面试不同人的标准一致
面试助手的职责
面试空间设计
私密性
座位的安排
设置等候区和引导员（观察员）
资料准备及时间表确认

 

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