人力资源计划与招聘培训课件(PPT 58页)

招聘与组织竞争优势
招聘原则
招聘的目标：
影响求职者接受一项工作之决策的因素
招聘工作模型
人力资源招聘与经理工作
人力资源管理部门怎样起作用
管理人的角色
为什么正确理念与做法非常重要
人员选聘七大误区
误区一：招聘无计划，忙乱如救火
误区二：岗位难讲清，惟要高学历
误区三：坐等凤凰来
误区四：方式欠选择、选聘效率低
反思：招聘成本
误区五：偏重经历、冷落应届生
误区六：重业务知识、轻道德素质
反思：德与才
误区七：录用凭感观、鉴别无量化
人员选聘的基本模式——“砌砖墙”法与“砌石墙”法
“砌砖墙”法与“砌石墙”法的结合
招聘的基本程序
第一步：制定招聘计划
（二）组织现有职位和员工情况
（三）组织目标和组织计划分析
（四）制定人员招聘计划
招聘计划还应涉及的问题：
第二步：确定招聘策略
第三步：发布招聘信息
第四步：招聘测试和筛选做出聘用决定
第五步：招聘评估
⑵甄选与录用数量评估
（3）甄选与录用质量评估。
（4）甄选与录用的效率评估
人力资源招聘程序的动态优化
招聘的主要方式
一、内部征召
一般只有出现以下情况时，组织才应该考虑外部招聘方式：
二、外部招聘
三、不同招聘方式的选择
组织人员招聘新趋势
二、素质选录
三、构建招聘心理契约
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