影响绩效管理成败的关键因素及障碍破解方法(PPT 30页)

影响绩效管理成败的关键因素及对策
HR何以成为：悲情“英雄”
HR部门的权力保障
特别KPI指标的评分权
绩效管理过程的检查评定权
绩效申诉处理的处置建议权
绩效结果运用的审核权
绩效管理能力的结构
以能力保障绩效
经理人绩效管理能力通关培训
HR的专业判断力？
能够量化的尽量量化，但是要适度；
不能或很难量化的要细化或行为化；
工作计划表
为何绩效管理无激励
总结：绩效推进落实的四大障碍
特别KPI指标的评分权
绩效管理过程的检查评定权
绩效申诉处理的处置建议权
绩效结果运用的审核权
在绩效管理制度中明确：
直线经理是绩效管理第一责任人（70%的责任）
谁管理谁负责，谁主管谁考核
设立特别KPI指标：绩效工作推进情况
开展经理人绩效管理能力通关训练
不能只对管理人员进行宣导和培训
防止直线经理扭曲乃至恐吓式的宣传：HR直接培训
印发《绩效管理50问》式的手册

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