绩效管理演义-某电源公司绩效管理实录（上篇）.pdf21

简介
一、 绩效管理三个阶段
1、 以“OEC”考核为代表的自主建设阶段（1996—2001）
关键事件：1996 年公司总裁赴青岛海尔取经，学以致用，实施著名的“OEC”考核。
2、 以“3P”项目为代表的外部资源利用阶段（2001.9—2001.11）
关键事件：公司与浙大管理学院合作，历时三个月，进行了3P 咨询项目，包括职位分析、绩效
考核、薪酬设计，形成岗位说明书、薪酬制度和考核手册
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