考核与绩效管理教材(PPT 48页)

考核与绩效管理
第一节绩效考核基本分析
（二）绩效考核公式
   绩效考核分类
二、绩效考核的内容
   3.各项目的分值分配
三、绩效考核的原则
第二节 绩效管理思想与模型
二、绩效管理系统与模型
 (二)建立考核项目指标体系
2．评价尺度的类型
3．绩效评价指标的基本要求
(三)各项目的分值分配
(四)规定各项目的打分标准
三、绩效考核原则
(三)绩效管理与绩效考核的区别
第三节  绩效考核流程
二、进行考核技术准备
(二)选择或设计考核方法
三、选拔考核人员
四、收集资料信息
五、做出分析评价
2.对同一项目各考核来源的结果综合
(三)对不同项目考核结果的综合
(二)考核结果反馈形式——面谈
七、考核结果运用
第四节  常用的考核方法
(二)简单排序法的操作
二、强制分配法
三、要素评定法
五、关键事件与行为锚定法
第五节  绩效考核管理一体化方法
二、关键绩效指标 KPI
第六节  绩效管理操作
二、考核申诉与处理
第七节传统考核与绩效评估
(二)原因分析
(三)绩效考评的五个过程
(四)考评方法
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