直线经理招聘技巧培训(ppt 142页)

主要内容
直线经理的招聘技巧
自检   您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？
一、招聘如何为企业带来竞争优势
1、人们为什么找工作
2、招聘时要注意哪些问题
3、有效的招聘如何给公司带来竞争优势
二、招聘的流程及误区
三、内部招聘和外部招聘
第二部分
本部分的四个主要内容
一、经理怎样控制招聘成本
建 议       使用内部员工推荐的办法，可以很大程度地减少这种情况的出现，这是花钱最少的招聘方法。
二、人力资源经理和其他经理的职责
表2-1经理指南
三、为经理建立必备的招聘技能
自 检        请参照以上要点，写出你公司做招聘准备工作的时候，需要和部门经理沟通的细节。
四、招聘中常见的误区
第三部分
自  检          什么叫选才？选才会起到什么作用？
一、选才如何为企业带来竞争优势
二、选才过程中部门的职责
三、面试选才的方式
第四部分
一、求职申请表的重要性
二、行为表现和面试相结合
自   检        请你再根据工作需要写出一些符合STAR方法要求的问题。
三、如何识别虚假信息
第五部分
一、设计面试的围度
二、根据围度制订面试计划
三、面试前的准备工作
第六部分
一、面试准备的技巧
二、面试开始的技巧
三、面试进行的技巧
四、面试结束的技巧
第七部分
一、问行为表现的问题
二、做完整的记录
三、全神贯注地倾听
四、掌握面试的速度
五、维护候选人自尊
六、非语言性的暗示
第八部分
一、面试结束后的评估
二、评估中的误区及避免方法
二、对关键职位做心理测评
三、对更关键的职位进行取证

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