招聘面试情景模拟(ppt 70页)

招聘面试情景模拟目录：
第一节    概述
第二节    主要形式
第三节    情景模拟的设计
第四节    情景模拟的操作
第五节    题型示例
第六节    案例精选

 

招聘面试情景模拟内容提要：
方法比较：
1，心理测试：过于抽象，是对一些品质的间接推断，结果与实际行为并不十分一致。
2，面试：依赖于主试的直觉判断，与工作绩效关联甚少。如夸夸其谈经商光荣，真正一试未免如此。
3，观察评定：且不说隐蔽行为，就是显现行为也往往难以评价。如哭泣可能是喜悦可能是悲伤。
4，情景模拟：将工作进行模拟，与未来职务表现直接关联。如让人试装电脑。
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与人谈话的准备工作：
⑴事先要明确通过与人谈话要测试哪些心理素质和潜在能力
⑵每一次测试的被试不能太多，否则主试会疲倦
⑶评分要及时，过后要影响评分的准确性
⑷根据需要可以选用与人谈话的三种方法之一
⑸扮演者要真实，有一定的实践经验
⑹要让被试事先知道将应付某些情景的必要材料和数据
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实施评估：
1，观察行为：要客观，不妄加猜测
2，归纳行为：将行为与测评要素挂钩
3，为行为打分：按标准进行打分
4，制定报告：对所有信息汇总，宣读报告
5，重新评分：初步讨论后，各主试单独重新评分
6，初步要素评分：将所有主试的分数平均

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