某公司绩效考核办法(DOC 45页)
某公司绩效考核办法(DOC 45页)内容简介
第一条 目的
第三十一条 数据的收集
第三十七条 解释和修订
第三十三条 业绩面谈
第三十二条 数据的统计
第三十五条 考核成绩调整
第三十六条 考核结果的运用
第三十四条 投诉与申诉
第三十条 目标实施的监控与指导
第三章 集团指标体系
第二十一条 协作指标
第二十七条 团队同事满意度指标制定程序
第二十三条 部门业绩指标制定程序
第二十九条 考核辅导具体内容
第二十二条 考核指标的制定原则
第二十五条 上级满意度指标制定程序
第二十八条 考核辅导内涵
第二十六条 内部客户满意度指标制定程序
第二十四条 个人业绩指标制定程序
第二十条 中期述职内容
第十七条 集团满意类指标内容
第十三条 协作者满意度指标
第十九条 中期述职方式
第十二条 上级满意类指标设计的意义
第十五条 绩效考核指标小结
第十八条 中期述职报告
第十六条 集团业绩类指标内容
第十四条 协作者满意度指标设计的意义
（一）对员工的考核
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，
可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，
报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（一）考核时间：每月1日至31日。
（一）计划制定和返回：
（三）本《办法》由综合部负责解释。
（三）结果反馈
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（二）对部门的考核
（二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。
（二）考核、汇总
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，
根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（四）考核方式：
附件1：员工月度工作计划表
附件2：部门月度工作计划表
附件3：员工月度工作考核表
附件4：部门月度互评表
附件5：部门月度考核表
附件6：高管月度考核表
附件7：员工月度考核汇总表
附件8：员工年度考核汇总表
附件9：部门年度考核汇总表
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第三十一条 数据的收集
第三十七条 解释和修订
第三十三条 业绩面谈
第三十二条 数据的统计
第三十五条 考核成绩调整
第三十六条 考核结果的运用
第三十四条 投诉与申诉
第三十条 目标实施的监控与指导
第三章 集团指标体系
第二十一条 协作指标
第二十七条 团队同事满意度指标制定程序
第二十三条 部门业绩指标制定程序
第二十九条 考核辅导具体内容
第二十二条 考核指标的制定原则
第二十五条 上级满意度指标制定程序
第二十八条 考核辅导内涵
第二十六条 内部客户满意度指标制定程序
第二十四条 个人业绩指标制定程序
第二十条 中期述职内容
第十七条 集团满意类指标内容
第十三条 协作者满意度指标
第十九条 中期述职方式
第十二条 上级满意类指标设计的意义
第十五条 绩效考核指标小结
第十八条 中期述职报告
第十六条 集团业绩类指标内容
第十四条 协作者满意度指标设计的意义
（一）对员工的考核
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，
可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，
报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（一）考核时间：每月1日至31日。
（一）计划制定和返回：
（三）本《办法》由综合部负责解释。
（三）结果反馈
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（二）对部门的考核
（二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。
（二）考核、汇总
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，
根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（四）考核方式：
附件1：员工月度工作计划表
附件2：部门月度工作计划表
附件3：员工月度工作考核表
附件4：部门月度互评表
附件5：部门月度考核表
附件6：高管月度考核表
附件7：员工月度考核汇总表
附件8：员工年度考核汇总表
附件9：部门年度考核汇总表
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