绩效评估的指标设计与主体设计(ppt 73页)

绩效评估的指标设计与主体设计目录：
一、绩效管理体系设计准备工作
二、岗位说明书的编制
三、绩效评估的指标设计
（一）绩效考核指标的来源
（二）基于岗位责任和工作计划的目标分解体系
（三）战略对绩效考核的影响模式
（四）企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求
（五）指标设计的系统方法
（六）SMART原则
（七）建立KPI指标的基本思路
（八）“FAST”思路
（九）“PAST”思路
（十）关键绩效指标的审核
（十一）指标设计的系统方法
（十二）平衡计分卡示意图
（十三）平衡计分卡的四个层面——财务面
（十四）平衡计分卡的四个层面——客户面
（十五）平衡计分卡的四个层面——内部营运面
（十六）平衡计分卡的四个层面——学习与成长面
四、绩效评估的主体设计
五、绩效管理的流程设计

 

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