员工绩效考核与管理实务操作手册(ppt 87页)

员工绩效考核与管理实务操作手册目录：
一、为什么要进行绩效考核？
二、绩效考核的含义
三、绩效考核的作用
四、绩效考核的目的
五、绩效考核从何处着手？
六、绩效考核的横向程序
七、考绩关键指标（KPI）的设定
八、什么是KRA、KPI
九、KRA与KPI的关系图
十、员工目标的来源
十一、确定KPI的简单方法
十二、职位说明书要素
十三、目标的要求SMART
十四、定量衡量指标
十五、定性衡量指标
十六、衡量指标总结
十七、制定目标步骤
十八、目标设定过程举例
十九、绩效考核的纵向程序
二十、人力资源管理部门的考核责任
二十一、领导和直线部门的考核责任
二十二、360度评估
二十三、绩效考核管理办法、表单
二十四、软件工程师考核量表设计模板
二十五、网络工程部门考核量表设计模板
二十六、销售部门考核量表设计模板
二十七、考绩面谈的艺术
二十八、员工绩效影响因素模型
二十九、考绩面谈注意的七种人
三十、员工绩效管理模型
三十一、什么是平衡记分法（BSC）

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