绩效考核管理办法(DOC 8页)
绩效考核管理办法(DOC 8页)内容简介
第一章总则
第七条 月度绩效考核对象
第三条绩效考核原则
第三章 考核结果的运用
第九条 月度考核责任人
第二章月度考核的组织与实施
第五条 绩效考核机构
第八条 月度绩效考核时间
第六条 考核对象
第十一条绩效指标的设立原则及考核方法
第十三条考核评分指导意见及月度绩效标准
第十九条本办法由人事部负责制订、解释及修订。
第十二条月度绩效考核流程
第十五条绩效考核结果归档
第十六条绩效考核结果反馈
第十四条考核结果的使用
第十条月度考核维度
第四条 考核周期
第四章 附则
（一）以提高员工绩效为导向；
（一）月度绩效考核由被考核员工自评，直接上级负责考核评估；
（一）月度考核结果是月度考核绩效工资计算的依据；
（一）每月1－10日完成上月考核，考核人与被考核人签字完成后，
汇总到人事部。被考核人接受考核结果，则考核工作完成。
（三）人事部将考核结果表交到财务部作为月度绩效奖金发放的依据。
（三）所得积分累计将是员工获得其它各种奖励的重要依据；
（三）考核力求公平、公开、公正；在考核方法和考核标准上力求合理、
科学、严格、客观地进行评价；考核人与被考核人进行适时沟通，说明考核依据，并提出改进意见。
（三）讨论制定书面绩效改进和自身学习计划。
（二）人事部于每月10号前对考核内容进行审核，
符合要求及流程的考核结果将上报总经理审核签字，反之，
人事部将根据绩效考核相关办法，直接对被考评人的考评结果进行修订，并上报总经理审核签字。
（二）人事部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、
政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。
（二）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为标准；
（二）所得积分累计是员工福利补助、荣誉奖励的主要参考依据；
（二）月度考核采取100分制，由被考核人的直线上级对其进行考核评分，
人事部审定，总经理批准后由人事部核查备案即可组织实施。
（四）每月1－3日考核人与被考核人共同确立下月绩效考核指标，
并作为月度工作计划5日前交人事部存档。
..............................
第七条 月度绩效考核对象
第三条绩效考核原则
第三章 考核结果的运用
第九条 月度考核责任人
第二章月度考核的组织与实施
第五条 绩效考核机构
第八条 月度绩效考核时间
第六条 考核对象
第十一条绩效指标的设立原则及考核方法
第十三条考核评分指导意见及月度绩效标准
第十九条本办法由人事部负责制订、解释及修订。
第十二条月度绩效考核流程
第十五条绩效考核结果归档
第十六条绩效考核结果反馈
第十四条考核结果的使用
第十条月度考核维度
第四条 考核周期
第四章 附则
（一）以提高员工绩效为导向；
（一）月度绩效考核由被考核员工自评，直接上级负责考核评估；
（一）月度考核结果是月度考核绩效工资计算的依据；
（一）每月1－10日完成上月考核，考核人与被考核人签字完成后，
汇总到人事部。被考核人接受考核结果，则考核工作完成。
（三）人事部将考核结果表交到财务部作为月度绩效奖金发放的依据。
（三）所得积分累计将是员工获得其它各种奖励的重要依据；
（三）考核力求公平、公开、公正；在考核方法和考核标准上力求合理、
科学、严格、客观地进行评价；考核人与被考核人进行适时沟通，说明考核依据，并提出改进意见。
（三）讨论制定书面绩效改进和自身学习计划。
（二）人事部于每月10号前对考核内容进行审核，
符合要求及流程的考核结果将上报总经理审核签字，反之，
人事部将根据绩效考核相关办法，直接对被考评人的考评结果进行修订，并上报总经理审核签字。
（二）人事部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、
政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。
（二）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为标准；
（二）所得积分累计是员工福利补助、荣誉奖励的主要参考依据；
（二）月度考核采取100分制，由被考核人的直线上级对其进行考核评分，
人事部审定，总经理批准后由人事部核查备案即可组织实施。
（四）每月1－3日考核人与被考核人共同确立下月绩效考核指标，
并作为月度工作计划5日前交人事部存档。
..............................