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水务公司薪酬和绩效管理方案(ppt 49页)

所属分类:
绩效管理方案
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水务公司薪酬和绩效管理方案(ppt 49页)内容简介

目录
岗位配置和职位评估
薪酬体系和薪酬测算
绩效管理方案

 

 

鞍山水司的组织调整为投资运营型结构,以加强总部控制力,落实基层单位的执行力
组织结构调整,强调管理职能的集中,同时又保持产销分离的管理模式
鞍山水务主业的岗位配置调整为1432个,并划分五大职位序列
采用国际职位评估系统,对鞍山水司调整后的各个岗位进行了职位评估
国际职位评估系统(IPE),从四个因素、十个维度对岗位进行评估,其中影响因素的权重最大
在职位评估中,强调岗位级别取决于岗位价值,有别于传统意义上的“行政级别”
通过职位评估,可以看到鞍山水司的职级重心分布在41~44级
根据鞍山水司的业务特点,将鞍山水司的薪酬结构设置为4个部分:基本工资、绩效奖金、福利和年度兑现奖
福利分为法定福利和补充福利二个部分
年度兑现奖是以单位整体绩效为依据的激励项,体现团队年度总体任务完成情况
基本工资和绩效奖金构成了员工的年收入
各职级年收入规划的薪酬标准
可以看到,鞍山水司的薪酬曲线相对比较平缓,薪酬等级差异较小
在组织变革和薪酬方案实施时,应对每个上岗的员工在本职级中进行薪酬对位入级
根据序列及职等的划分,建议各个职位序列采用如下的浮动工资比例
执行新的薪酬体系,预计鞍山水司的薪酬总额将增加近700万,对利润的影响为约900万
执行新的薪酬方案,在岗人员的人均工资水平与省内同行业处于偏上水平,在提升薪酬竞争力的同时,兼顾了外部公平性
绩效管理是一种方法,同时也是一个过程
绩效管理的步骤
绩效指标制定程序
部门经理以上员工的关键业绩指标可以从以下四个方面考虑
运营指标:从公司的价值实现体系着手,找出对年度经营目标有重大影响的价值实现环节,分析其关键驱动因素
满意度指标(服务承诺指标) :用以评价被考核部门的内部服务性工作质量
员工培养指标:用于考察考核期内员工培养计划达成的实绩
鉴于鞍山水司初次运用KPI体系,建议建立目标管理体系,将当期目标逐级分解落实到具体岗位
工作目标的设定需遵循五个原则(SMART)
工作目标设定由主管设定,并经员工认同,以双向互动的方式来分解目标,有助于澄清双方的期望
采用目标管理卡对员工当期目标进行管理和考评
目标管理卡使用方法1----目标执行人填写目标达成实绩后交由直属主管进行评分,该分值构成KPI指标中月度重点工作得分
目标管理卡使用方法2----直属主管填写考评评语对绩效完成情况提出改进建议
目标管理卡使用方法3----直属主管与部下进行沟通并设定下期目标
总部部门经理KPI考核指标表(一)
总部部门经理KPI考核指标表(二)
下属单位经理KPI考核指标表
绩效管理的第二步是签订绩效合同
制定年度绩效合同
绩效管理的第三步是绩效辅导/监控,绩效管理是一个过程,直接上级对下属工作目标的实现进行过程管理也至关重要
绩效辅导及监控需要上级与下属一起跟踪绩效完成的情况,并努力帮助下属达到或超越已制定的绩效目标
绩效管理的第四个步骤是收集考核数据实施考核,并应用其结果
通过业绩考评卡进行绩效考核
年度绩效考核程序
绩效考核得分由二个部份组成
量化指标的评分方法:统一用指标完成率来衡量
定性指标:员工培养指标及重点工作目标的评价方法及标准
定性指标:内部满意度(服务承诺指标)的评价,可由直接上级了解相关部门对“服务承诺事项”履行情况的反应后进行评价打分
绩效结果调整与确认
KPI业绩考评得分,将影响月度奖金和年度兑现奖

 


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