运营绩效及升降级制度汇编(DOC 7页)
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运营绩效及升降级制度汇编(DOC 7页)内容简介
一、业务体职务体系
三、店经理绩效
二、经纪人绩效
五、连运经理绩效
四、区域经理绩效
1、连续两个月目标完成均大于等60%或连续2个月累计完成6单，
（每月不低于3单）2、两个月内服务稽查记录不大于1
次且没有重大投诉或给公司造成损失；3、专业考核分大于70分
1）业务主任带团人数不得超过店面员工数（不含店经理）的一半
1）带训师采取个人申请和店面指定相结合的选拔方式
1）薪资不变，同原岗位
1）资深经纪人
2、 新任见习区经理设2个月培育期，晋升当月不满一个月视同一个月，
培育期不列入考核，培育期保底提成1200元，如按正常绩效计算高于保底提成额，
可采取就高政策，不足月按实际天数计发。
2、区经理升降级（转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合）
2、店经理升降级（转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合）
2、新入职经纪人注意事项：
2）带训津贴：如转正经纪人转带训师，带训小组成员业绩达成率在80％以上，
带训期间月度奖励如下：
2）成功带训2人次以上（同一个人2次晋升可以计2人次）
2）津贴：如带训小组业绩达成率在80％以上，带训期间月度奖励如下：
2）经纪人（含）以上可申请为带训师，申请采取书面形式，经店经理、区经理、
运营经理签批，运营秘书登记后向人力资源部报备（填写带训师、业务营业主任申报表，运营经理签字），
运营秘书计算带训绩效，人力资源部负责审核。
2）连续三个月组团（不含业务主任）业绩平均低于80％或连续三个月个人平均业绩低于80％，降为带训师。
3) 有良好的品质和较强的责任心，具备团队合作意识、，并有晋升意愿
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三、店经理绩效
二、经纪人绩效
五、连运经理绩效
四、区域经理绩效
1、连续两个月目标完成均大于等60%或连续2个月累计完成6单，
（每月不低于3单）2、两个月内服务稽查记录不大于1
次且没有重大投诉或给公司造成损失；3、专业考核分大于70分
1）业务主任带团人数不得超过店面员工数（不含店经理）的一半
1）带训师采取个人申请和店面指定相结合的选拔方式
1）薪资不变，同原岗位
1）资深经纪人
2、 新任见习区经理设2个月培育期，晋升当月不满一个月视同一个月，
培育期不列入考核，培育期保底提成1200元，如按正常绩效计算高于保底提成额，
可采取就高政策，不足月按实际天数计发。
2、区经理升降级（转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合）
2、店经理升降级（转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合）
2、新入职经纪人注意事项：
2）带训津贴：如转正经纪人转带训师，带训小组成员业绩达成率在80％以上，
带训期间月度奖励如下：
2）成功带训2人次以上（同一个人2次晋升可以计2人次）
2）津贴：如带训小组业绩达成率在80％以上，带训期间月度奖励如下：
2）经纪人（含）以上可申请为带训师，申请采取书面形式，经店经理、区经理、
运营经理签批，运营秘书登记后向人力资源部报备（填写带训师、业务营业主任申报表，运营经理签字），
运营秘书计算带训绩效，人力资源部负责审核。
2）连续三个月组团（不含业务主任）业绩平均低于80％或连续三个月个人平均业绩低于80％，降为带训师。
3) 有良好的品质和较强的责任心，具备团队合作意识、，并有晋升意愿
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