现代企业绩效管理与薪酬方案设计方法概述(ppt 105页)

现代企业绩效管理与薪酬方案设计方法概述目录：
一、绩效管理部分
二、薪酬管理部分

 

现代企业绩效管理与薪酬方案设计方法概述内容摘要：
　　如何选择薪资体系
职务工资制中，员工所担任的职务（或岗位）的差别决定着基本工资的差别
职能工资制，将职务执行能力作为决定基本工资的主要因素
小时工资制适用于公司内文秘、清洁工、搬运工等辅助服务人员；
计件工资制适用于生产企业的生产工人
提成工资制适用于各类企业的营销人员、产品开发人员或其他独立工作人员
年薪制适用于各类企业高级管理人员或项目负责人
薪点工资制，是根据员工所在工作岗位、工作表现、工作业绩核定其每月的工资薪点，并根据所得薪点进行工资分配的工资制度，适用于中小规模经营性公司、生产企业中的经营管理人员和技术人员
依照职务工资制建立薪资体系，按以下步骤进行：
工作分析
工作评价
确定工资额
工资表设计
　　薪资体系的内容
年资
基础工资，即最低生活费用
职务工资，由职级、职级之间的等差或级差决定不同职级、职级之间的薪资差别，由工作评价和薪资调查来确定职务工资的水平

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