现代企业人力资源绩效管理方案设计(PPT 102页)

总论
1 业绩管理与组织竞争力
（1）   企业经营与业绩管理 
       企业文化与业绩管理方式
       不同文化下的领导风格
（2）    确认公司的战略目标
       战略目标是业绩目标选择根据
       战略目标、部门目标、职位目标
（3）    经营理念与业绩设计思路
       经营的阶段性与业绩指标设计
       创业阶段
       发展阶段
       成熟阶段

总论
（4）   业绩管理提升组织竞争力
             获取本公司最佳运作信息
             获取行业内外的借鉴信息
             组织竞争力来源于业绩
（5）   确认公司的关键流程
            关键流程分析是业绩目标判断的工具
 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件
         人力资源管理体系的完整性
         人力资源管理体系中关键要素的联系
    人力资源管理制度中的业绩管理制度

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