企业员工绩效考核方案大全（DOC 90页）

（1）制定员工考核管理实施细则。
（1）负责制定高管人员的考核细则。
（1）负责本部门考核工作的组织及实施管理。
（1）销售数量奖
（2）就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，
并为各部门提供相关咨询。
（2）负责中层管理人员业绩评价。
（2）负责处理本部门关于考核工作的申诉。
（2）销售价格奖
（3）审阅公司中层以下员工的年度考核结果。
（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。
（3）提前收款奖
（3）负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。
（4）协调、处理考核申诉的具体工作。
（4）员工考核申诉的最终裁决。
（4）负责本部门员工的考核评分。
（5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。
（5）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，
并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。
（6）建立员工考核档案。
（一）业绩考核的原则
（一）奖励规定
（一）考核目的
（三）考核周期
（二）处罚规定
（二）考核形式
（二）销售人员绩效奖金的计算
行政中心仓库管理员考核表
行政中心后勤运输管理员考核表
行政中心库房小组长的考核表
行政中心总务部经理考核表
行政中心行政秘书A考核表
行政中心行政秘书考核表
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