沟通汇报制度汇编（DOC 126页）

1）拿出销售、市场需求计划
1）生产计划实施完成情况
2）制定生产厂生产任务
2）生产任务完成情况
3个小时
3）产品质量情况
3）需采购原辅料统计
4个小时
4）销售情况
5）财务成本情况
人事讨论会
人事部部长或综合处处长
半年一次
各事业部会议室
在三小时内完成
将会议议题发送给各与会人员
市场产品经理
总裁
总裁、各位副总裁、各事业部总经理
总裁办
总裁办在每季第三个月26日前给参加部门下发会议通知单
总裁总结分析会
每季度28日
由会议主持人书面通知
由营销中心副总裁以书面方式通知与会人员
的经销商进行奖励
确定年度营销方案及月分解营销方案
综合中心人力资源部需在22日前下发会议议题及要求。
综合中心会议室或事业部会议室
综合中心副总裁或人事部部长
营销中心会议室
营销中心副总裁
营销中心副总裁、各产品经理、广促部部长、重点客户部部长
营销中心副总裁指定专人
营销中心年度营销计划讨论会
贯彻实施人事制度
部和集团各中心
集团公司会议室
１）讨论技改项目的可行性
２）拿出技改方案
３）费用预算
1)三大产品发展方向及相应营销方案
1)审定各事业部年度经营计划
1)对事业部季度经营情况进行分析
1)月例会应进行的事务性工作
1)初步审核各事业部年度经营计划
2)下一季度广促方案及大型广促活动计划
2)初步听取、审核营销中心营销计划
2)审定营销中心营销计划、广促计划、方案及其他
2)针对存在的问题提出解决方案，可以由集团公司相关部门协助解决，或
2）拿出制定或修改的方案
3)审定集团公司各部门的费用计划
3)审核集团公司各部门的费用计划
3)重点客户发展计划
3）实施计划
不可推延。
公司利益损失最小。
关责任人给予处罚。
决，不得进行人身攻击或在客户面前做出任何有损集团公司利益和形象的事
划调整，由技术副总裁裁决并对有关责任人给予处罚。
原奶浪费，集团公司对此应给予奖励。
原奶质量标准制定讨论会
发起机会：参加会议的各部门负责人均要详细客观地提出本部门下一年度的
发起机会：各事业部及集团公司各中心均已提出本部门详细、明确的年度计
发起机会：已经对各事业部及营销中心的计划进行初步审核，而后各事业部
召开讨论会前，发起人应将方案传阅与会人员征集意见
各事业部及营销中心均要对下一年度预计批投资作出计划，并作一可行性分
因特殊原因，会议最迟可推延至12月5日。
大的原奶问题协商解决
..............................