如何提升医院执行力(PPT 73页)
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- 医院执行力
如何提升医院执行力(PPT 73页)内容简介
如何提升医院执行力
一个真实的案例
外国人的绝招是什么?
人(治)制与法(治)制
人制→法制→文化(过程、阶段)
执行力差是国人九大劣根之一
一位知名学者在一次高层论坛时讲:中国不乏战略家,缺少的是有效执行者。
概括性描述执行力不足三个突出表现:
“执行无力”是普遍存在的“短板”
喜!执行力问题引起中央高度关注
经典格言
何谓执行力?
对执行力的认知
该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到。
执行力的概念
向解放军学习
解析军队管理
服从具有两个层面
没有明确的使命,组织是不可能走远的!
现代人力资源管理四项基本原则
现代人力资源管理四项基本原则
德国人做了不说,日本人先做后说,美国人先说后做,中国人只说不做!
学员互动
原因之一:理念
小插曲
改变服务理念的一个执行环
原因之二:制度
原因之三:流程
原因之四:团队
实践过程中,如何提升执行力?
《天下无贼》中的一句经典的台词
二、完善制度建设,强化流程管理。
三、推行目标管理,强化督察力度。案例讲解
四、强化业绩评价,实施绩效管理案例讲解
五、加强团队建设,强化命运共同体
影响执行力的环节
医院的具体执行环节
执行中易出现的问题
执行中的行政干预
提高执行力的五个法则
执行力靠人来完成,执行中出了偏差怎么办?
塑造执行文化
执行力强的九个特征
医院执行型领导的5件事
真情告知
..............................
一个真实的案例
外国人的绝招是什么?
人(治)制与法(治)制
人制→法制→文化(过程、阶段)
执行力差是国人九大劣根之一
一位知名学者在一次高层论坛时讲:中国不乏战略家,缺少的是有效执行者。
概括性描述执行力不足三个突出表现:
“执行无力”是普遍存在的“短板”
喜!执行力问题引起中央高度关注
经典格言
何谓执行力?
对执行力的认知
该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到。
执行力的概念
向解放军学习
解析军队管理
服从具有两个层面
没有明确的使命,组织是不可能走远的!
现代人力资源管理四项基本原则
现代人力资源管理四项基本原则
德国人做了不说,日本人先做后说,美国人先说后做,中国人只说不做!
学员互动
原因之一:理念
小插曲
改变服务理念的一个执行环
原因之二:制度
原因之三:流程
原因之四:团队
实践过程中,如何提升执行力?
《天下无贼》中的一句经典的台词
二、完善制度建设,强化流程管理。
三、推行目标管理,强化督察力度。案例讲解
四、强化业绩评价,实施绩效管理案例讲解
五、加强团队建设,强化命运共同体
影响执行力的环节
医院的具体执行环节
执行中易出现的问题
执行中的行政干预
提高执行力的五个法则
执行力靠人来完成,执行中出了偏差怎么办?
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医院执行型领导的5件事
真情告知
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