自我管理与执行力培训课件（PPT 46页)
自我管理与执行力培训课件（PPT 46页)内容简介
您能很好的安排您的工作时间吗？
１、每个工作日之前，我都能为计划中的工作做些准备。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
２、凡是可交派下属去做的我都交派下去。
３、我用工作进度时间表来书面规定工作任务与目标。
４、我尽量一次性处理完毕每份文件。
５、我每天列出一个应办事项清单，按优先排列，先办最重要的事情。
６、我尽量回避干扰性电话、不速之客来访以及突然召开的会谈。
７、我试着按照成绩曲线图表来安排我的工作。
８、我的日程表留有回旋余地，以便我有时间应付突发事件。
９、我努力这样安排我的活动，以便集中精力首先处理少数至关重要的事。
10、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情，我会说“不”
测试结果对照
0分-15分：您自己并无时间规划，而是让别人牵着鼻子转。
如果您在诸多事项中排出优先要办的事情，则可能达到一些自己的目的。
16分-20分：您试图掌握自己的时间，但却不能持之以恒，以便取得工作成效。
你也许过于重视对事情做出迅速的处理，在此忽略了那些事情更重要，
不要把紧急的跟重要的工作混淆起来，紧急的不一定是最重要的。
不要被外界干扰和影响，无论这干扰是来自传真、电话、还是来自同事。
如果你不能完成你必须完成的事，你决不会因为迅速处理了不重要的小事而提高工作效率。
21分-25分：你尝试的掌握自己的时间，有些很不错的开始，但是需要持之以恒。
26分-30分：你知道如何分析事情的轻重缓急，这样更加集中精力和提高效率。
拖延商数测验
请据实选择以下每一个陈述最切合你的答案：
（1）为了避免对棘手的难题采取行动，我于是寻找理由和借口。
A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、极不同意
（2）为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的。
（3）我经常采取折中的办法以避免或延缓不愉快的事。
（4）我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。
（5）当被迫从事一项不愉快的决策时，我避免直截了当的答复。
（6）我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。
（7）试图令他人为管理者执行不愉快的工作。
（8）我经常将重要工作安排在下午处理，或携回家里，以便在夜晚或周末处理它。
（9）我在过分疲劳（或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制）时，以致无法处理所面对的困难任务。
A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、极不同意
（10）在着手处理一件艰难的任务之前，我喜欢清除桌上的每一个物件。
总分小于20分，表示你不是拖延者，你也许偶尔有拖延的习惯。
总分在21至30分之间，表示你有拖延的毛病，但不太严重。
总分多于30分，表示你或许已患上严重的拖延毛病。
战略贵在执行
人的执行力——国内200多家企业的统计数据
5％的人——破坏性的做，制造矛盾，无事生非
10％的人——等着做
20％的人——瞎做、胡做，投入小于或等于产出
50％的人——不会做，按照低效的标准或方法工作
只有15%的人属于正常范围
执行力差的五大原因
拥有执行力的人员特点
执行的内涵
执行力强的主动性层级表现
执行中存在的问题
应该如何改正？
..............................
１、每个工作日之前，我都能为计划中的工作做些准备。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
２、凡是可交派下属去做的我都交派下去。
３、我用工作进度时间表来书面规定工作任务与目标。
４、我尽量一次性处理完毕每份文件。
５、我每天列出一个应办事项清单，按优先排列，先办最重要的事情。
６、我尽量回避干扰性电话、不速之客来访以及突然召开的会谈。
７、我试着按照成绩曲线图表来安排我的工作。
８、我的日程表留有回旋余地，以便我有时间应付突发事件。
９、我努力这样安排我的活动，以便集中精力首先处理少数至关重要的事。
10、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情，我会说“不”
测试结果对照
0分-15分：您自己并无时间规划，而是让别人牵着鼻子转。
如果您在诸多事项中排出优先要办的事情，则可能达到一些自己的目的。
16分-20分：您试图掌握自己的时间，但却不能持之以恒，以便取得工作成效。
你也许过于重视对事情做出迅速的处理，在此忽略了那些事情更重要，
不要把紧急的跟重要的工作混淆起来，紧急的不一定是最重要的。
不要被外界干扰和影响，无论这干扰是来自传真、电话、还是来自同事。
如果你不能完成你必须完成的事，你决不会因为迅速处理了不重要的小事而提高工作效率。
21分-25分：你尝试的掌握自己的时间，有些很不错的开始，但是需要持之以恒。
26分-30分：你知道如何分析事情的轻重缓急，这样更加集中精力和提高效率。
拖延商数测验
请据实选择以下每一个陈述最切合你的答案：
（1）为了避免对棘手的难题采取行动，我于是寻找理由和借口。
A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、极不同意
（2）为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的。
（3）我经常采取折中的办法以避免或延缓不愉快的事。
（4）我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。
（5）当被迫从事一项不愉快的决策时，我避免直截了当的答复。
（6）我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。
（7）试图令他人为管理者执行不愉快的工作。
（8）我经常将重要工作安排在下午处理，或携回家里，以便在夜晚或周末处理它。
（9）我在过分疲劳（或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制）时，以致无法处理所面对的困难任务。
A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、极不同意
（10）在着手处理一件艰难的任务之前，我喜欢清除桌上的每一个物件。
总分小于20分，表示你不是拖延者，你也许偶尔有拖延的习惯。
总分在21至30分之间，表示你有拖延的毛病，但不太严重。
总分多于30分，表示你或许已患上严重的拖延毛病。
战略贵在执行
人的执行力——国内200多家企业的统计数据
5％的人——破坏性的做，制造矛盾，无事生非
10％的人——等着做
20％的人——瞎做、胡做，投入小于或等于产出
50％的人——不会做，按照低效的标准或方法工作
只有15%的人属于正常范围
执行力差的五大原因
拥有执行力的人员特点
执行的内涵
执行力强的主动性层级表现
执行中存在的问题
应该如何改正？
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