某配件有限公司培育执行力文化(PPT 40页)

培育执行力文化
执行的主体——强大团队
团队是什么?
团队的三个条件
处理沟通问题的方法是建立一个合适的沟通环境和渠道，而不是质问过错。
执行的方向——客户价值
什么是客户价值？
怎么做客户价值
什么是内部客户价值
客户价值
执行力差的八大原因
执行型人才的三大标准
执行的环境——开放分享
开放分享的方法
开放分享的结果
执行的机制
管理要点
执行思想
    管理意义
心态决定状态，状态决定结果！
个人执行力——按质按量按时完成工作任务的能力。
如何树立积极正确的工作态度 ？——“人不犯错误是猪，有错不改是死猪！”
如何树立积极正确的工作态度 ？
目标管理——提升执行力的有效方法
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