领导力与执行力塑造讲义(PPT 183页)

为什么学习本课程
谁应该学习本课
本课程的五大基本效能
通过本课程将认识到
通过本课程将掌握到
培训方式
如何学习本课程
第一部分：现象与本质
案例分析·练习辅导
先确定问题
要效果，不要借口
执行为什么不力？
解决问题的思路
简单的，为什么做不好？
善者善从错误中获得智慧
兵随将转，无不可用之才
帕列托80／20法则
你是哪一种领导？
官之初，性本“从”
六大常见问题
在管理推进中：错比对更重要
优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌
与成功的愿望做对抗的素质表现
（案例分析）
会做，为什么做不好？
内在上想好=求发展
企业的一般现象想干，为什么不去干？
第二部分： 执行之术        
回归管理的真谛—简单
企业如何走向灾难的？
解决问题三种措施
解决问题的三步曲
月度例会思路
第三部分：  执行之力
高效执行的８＋１行为流程
如何抓小事
细节是认真的态度
向案例学习比向理论学习更重要
挖掘潜力
什么决定员工的自觉？
只有自己才能改变自己
科学管理是一场全面的心理革命
“做”与“管”的哲学
在战争中学习战争             ——毛泽东
执行4的意识 执行意识16字
执行四步骤 执行16字口诀
日清的操作形式
日清表
解决系统中老大难问题
老大难问题的确定
对老大难问题的具体分析
对老大难问题中人的问题分析
第四部分：执行经理
晋升的后危机
基层经理（主管）的三个思考
不同层次人员的工作重点
对主管素质的要求有对下、对左右、对上三点
责任→修炼无限心力
德是自我管理能力的概念
工作就意味着责任
负责任、尽义务是成熟的标志
西点军校——领袖的土壤
领导不仅仅是教师 
心理认知课程超人的心理素质
意志是成败的关键
魔鬼训练工厂
压力的限度
自 我 塑 造 法则
习惯—人力资源分析的第一环节
习惯的力量
执行经理的七大问题意识
墨非定律
打倒墨非定律的七项原则
每天5个必须与３个机制
人本激励法-10/10法则
只有认真经历每一天．．．．．．
78%执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？
主管的10个没有任何借口
执行经理的10大戒律
第五部分：经营人力
工作思路四步曲
目标是什么？（方向）
为什么要干？（目的）
请回答两句话
树立正确的工作观
如何干？（途径）
执行的潜能在那里？
潜能开发
用人哲学不同执行力就不同
人，一定可以分类
只因为优秀，所以难得卓越
人员执行力素质解决方案
马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系
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