人本管理与执行力打造课件(PPT 137页)

第一部分 
现象、问题与诊断
人本管理与执行力打造
过早到来的拐点
对于企业家  ——什么事最“冤枉”
最冤枉的事
执行力的四大要素
执行力的核心
问题
心态决定行动，行动决定结果
戏说“企”字
现象与问题
更一般的管理问题
管理者的迷惘
员工行为动力结构研究
1、权威的研究
2、整合研究之一
3、整合研究之二
4、整合研究之四
动力结构
两个动力的驱动
两大动力的平衡
两种不平衡
员工行为管理的实质
6、整合研究之五
7、整合研究之六
8、整合研究之七
2、关于儒家文化之二
3、角色定位与行为准则
4、对“自我”的影响
5、结论
6、中国人传统心理结构与行为机制的特点
8、倾斜的心理结构：传统思想政治工作有效性的心理基础         
怎么变了？
（三）中国人心理结构的演变
1、文化大革命对心理结构的影响   
1、文化大革命对心理结构的影响
2、真理标准问题的讨论对心理结构的影响
3、改革开放对心理结构的影响
4、中国人心理结构现状及趋势
（四）对目前管理模式的反思1、关于中国人人性的变化
2、关于思想政治工作效果的变化
3、关于奖金的发放
4、重要结论
（五）管理实践对理论的呼唤
2、人本管理坐标之一
2、人本管理坐标之二
“上不封顶，下有保底”的行为空间
实行人本管理
企业目标与员工价值的结合
用企业价值整合员工价值
企业目标=组织目标+员工目标
3、人本管理宣言（一）
3、人本管理宣言（二）
3、人本管理宣言（三）
3、人本管理宣言（四）
重新认识管理问题
（二）基本思路与线索
关于自我动力极其结构行为基本过程分析
激励三层次理论
2、在什么情况下才积极工作？
1）期望理论
期望原理与报酬激励
报酬激励的公平问题
（2）公平理论模型
（3）五种不公平的原因
员工激励的公平原理
针对“自我”的管理—“满足需要”
期望原理与成就激励
期望原理与机会激励
五、制度体系的诊断与建构
（一）制度体系的诊断
（二）制度体系的建构
3、制度的分类
4、制度的建构与维护
关于“超我”
超我动力极其启动
企业理念要素
他们怎么做？
（五）企业文化理念的设计
文化体系的诊断
（二）文化体系的建构
文化理念的植入与强化
（二）人本管理三步曲及实践
1、人本管理三步曲
七、人本管理体系
（一）制度与文化的关系
（一）人本管理体系构成
领导权威五大要素
诊断自己的领导艺术
现    象
一个理念与两个目标
领导者的三大任务
企业为什么要雇佣员工
得到员工能力的条件
员工与企业是什么关系
关于职工主人翁精神
什么人应该重用
领导者的四个素质
素质商数
个人的人力资源及管理
领导者五大权威领导能力
1、强制权1）作用机制
2）适度运用强制权
2、奖励权1）作用机制
2）巧妙运用奖励权
3）“理性——情感”坐标
3、法定权1）作用机制
2）科学运用法定权
4、专长
5、品德
总结
与您共勉
高贤峰

 

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