中层管理人员培训之执行力的提升培训课件(PPT 40页)
中层管理人员培训之执行力的提升培训课件(PPT 40页)内容简介
第一篇：结果导向,执行型中层的人才特征
第二篇：找准位置，认清角色做对事
第三篇：心态建设，为别人打工更为自己工作影响力
第四篇：人格魅力，影响力就是领导力
课程结构
第一篇
执行：一个长期被关注的主题
执行是什么？
为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?
结果与任务
经典案例
乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！
无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，
但如果没有那最后投中的一刹那，
再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，
而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！
什么样的人是执行型的人
第一、靠原则去做事
第二、去用结果去交换
第三、独立的商业人格
哪些人不是执行型人才？
因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。
如何执行
中国企业执行问题产生的原因
文化原因：管理深处是哲学，执行背后是文化。
人员素质：中国的员工职业化程度不够高，“社会人的心态”太重
机制原因：不是因为有“好人”才有“好报”，而是因为有“好报”才会有“好人”。
第二篇
中层干部的角色功能
作为下属的中层干部
下属职位产生的原因
下属职位与上司职位的关系
下属干部常犯的错误
民意代表
只代表个人意见
角色错位
下属干部的四项准则
中层干部在与自己平级的或平行的中层干部面前是什么角色呢？
最常见的说法——同事！
同事之间最常见的做法
一点小事情扯来扯去
一件很重要的事踢来踢去
本位主义
别人为自己做什么都是应当的。
同事就是我的内部客户
要点一：其他中层干部与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商
要点二：同事是我的衣食父母
要点三：将同事当作外部客户
要点四：克服“客户陷井”
要点五：从以职责为中心，向内部客户需求为中心转变
要点六：“让内部客户满意”
作为上司的中层干部
常见角色误区
上司的角色回归
第三篇
我们的信仰
为别人打工更为自己工作
拥有积极心态
为自己工作——本田宗一郎
第四篇
如何理解领导和领导力的概念
职位权利和个人权利
职位权利的特点：
职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性
职位权力是组织赋予的，是外来因素
个人权力的特点：
个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从
人个权力是由内在因素起作用
个人权力可以由上司者根据需要做自我调试
领导影响力构成
理想领导的“6P”特质
成功领导的五种行为
Leader（领导）新解
L------Listen聆听
E------Educate教育教练
A------Assist协助
D------Discuss讨论
E------Evaluate评估
R------Respond负责
领导的本质是激励
努力成为教练式上司
教练应该非常关注员工的职业生涯
根据员工和业绩找出需要加强的培训项目
给予员工培训前的辅导
应该在培训后聆听员工的感受，
协助受训员工制定课后目标及行动计划
给予员工充分的学习时间
行动演变构成图
授权真谛
..............................
第二篇：找准位置，认清角色做对事
第三篇：心态建设，为别人打工更为自己工作影响力
第四篇：人格魅力，影响力就是领导力
课程结构
第一篇
执行：一个长期被关注的主题
执行是什么？
为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?
结果与任务
经典案例
乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！
无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，
但如果没有那最后投中的一刹那，
再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，
而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！
什么样的人是执行型的人
第一、靠原则去做事
第二、去用结果去交换
第三、独立的商业人格
哪些人不是执行型人才？
因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。
如何执行
中国企业执行问题产生的原因
文化原因：管理深处是哲学，执行背后是文化。
人员素质：中国的员工职业化程度不够高，“社会人的心态”太重
机制原因：不是因为有“好人”才有“好报”，而是因为有“好报”才会有“好人”。
第二篇
中层干部的角色功能
作为下属的中层干部
下属职位产生的原因
下属职位与上司职位的关系
下属干部常犯的错误
民意代表
只代表个人意见
角色错位
下属干部的四项准则
中层干部在与自己平级的或平行的中层干部面前是什么角色呢？
最常见的说法——同事！
同事之间最常见的做法
一点小事情扯来扯去
一件很重要的事踢来踢去
本位主义
别人为自己做什么都是应当的。
同事就是我的内部客户
要点一：其他中层干部与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商
要点二：同事是我的衣食父母
要点三：将同事当作外部客户
要点四：克服“客户陷井”
要点五：从以职责为中心，向内部客户需求为中心转变
要点六：“让内部客户满意”
作为上司的中层干部
常见角色误区
上司的角色回归
第三篇
我们的信仰
为别人打工更为自己工作
拥有积极心态
为自己工作——本田宗一郎
第四篇
如何理解领导和领导力的概念
职位权利和个人权利
职位权利的特点：
职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性
职位权力是组织赋予的，是外来因素
个人权力的特点：
个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从
人个权力是由内在因素起作用
个人权力可以由上司者根据需要做自我调试
领导影响力构成
理想领导的“6P”特质
成功领导的五种行为
Leader（领导）新解
L------Listen聆听
E------Educate教育教练
A------Assist协助
D------Discuss讨论
E------Evaluate评估
R------Respond负责
领导的本质是激励
努力成为教练式上司
教练应该非常关注员工的职业生涯
根据员工和业绩找出需要加强的培训项目
给予员工培训前的辅导
应该在培训后聆听员工的感受，
协助受训员工制定课后目标及行动计划
给予员工充分的学习时间
行动演变构成图
授权真谛
..............................