如何增强责任心提高执行力(PPT 46页)
如何增强责任心提高执行力(PPT 46页)内容简介
增强责任心提高执行力
二：什么是责任心责任心和执行力强的案例分析
二：什么是责任心责任心和执行力不强的案例分析
二:什么是责任心（二）责任心的含义
二：什么是责任心（三）责任心的体现
在为他人工作的同时，也是在为自己工作——
为自己赚到养家糊口的薪水；
为自己积累了经验；
为个人价值的提升充电；
个人专业知识在积累；
为自己赚到了幸福和充实的一天天。
难道说还能是在为老板打工嘛。
五、如何激发责任心（一）公司角度
五、如何激发责任心（二）员工角度
六、什么是执行力（一）前言
六、什么是执行力（二）执行力的含义
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，
对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；
对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
六、什么是执行力（三）执行力的表现
七、构成执行力的核心流程（一）人员流程
七、构成执行力的核心流程（二）战略流程
七、构成执行力的核心流程（三）运营流程
七、构成执行力的核心流程（四）S3--奖惩与总结
1.应建立对结果的奖惩制度：
（1）奖惩的两大原则---奖惩不过夜、黑白要分明。
（2）奖惩的两大放大---放大希望、放大痛苦。
2.只有即时激励才能造就执行文化：
（1）即时激励---物质激励:只有利益明确，原则清楚了，才能真正的执行。
（2）即时激励---精神激励：一句口头表扬，
一次张榜公布的表扬信等一个零成本的激励行动，
对团队的影响却起着至关重要的作用。
八、执行力不佳的原因（一）人员流程分析
八、执行力不佳的原因（二）战略流程分析
八、执行力不佳的原因（三）运营流程分析
八、执行力不佳的原因（四）未及时行使S3--奖惩与总结
1.未能对执行力强的员工及时行使即
时激励让他们心存失望，慢慢的失去
做事情的责任心和企业管理，从而随波逐流。
2.未能及时对执行力不强的员工责罚，
让大家觉得事情做的怎么样都无所谓。
3.未能及时的总结此次工作结果的好
与不足、没有及时分析原因。
九、如何提升执行力（一）如何检查下属的执行力
九、如何提升执行力（二）如何提升执行力
九、如何提升执行力（三）营造有执行力的企业文化
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二：什么是责任心责任心和执行力强的案例分析
二：什么是责任心责任心和执行力不强的案例分析
二:什么是责任心（二）责任心的含义
二：什么是责任心（三）责任心的体现
在为他人工作的同时，也是在为自己工作——
为自己赚到养家糊口的薪水；
为自己积累了经验；
为个人价值的提升充电；
个人专业知识在积累；
为自己赚到了幸福和充实的一天天。
难道说还能是在为老板打工嘛。
五、如何激发责任心（一）公司角度
五、如何激发责任心（二）员工角度
六、什么是执行力（一）前言
六、什么是执行力（二）执行力的含义
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，
对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；
对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
六、什么是执行力（三）执行力的表现
七、构成执行力的核心流程（一）人员流程
七、构成执行力的核心流程（二）战略流程
七、构成执行力的核心流程（三）运营流程
七、构成执行力的核心流程（四）S3--奖惩与总结
1.应建立对结果的奖惩制度：
（1）奖惩的两大原则---奖惩不过夜、黑白要分明。
（2）奖惩的两大放大---放大希望、放大痛苦。
2.只有即时激励才能造就执行文化：
（1）即时激励---物质激励:只有利益明确，原则清楚了，才能真正的执行。
（2）即时激励---精神激励：一句口头表扬，
一次张榜公布的表扬信等一个零成本的激励行动，
对团队的影响却起着至关重要的作用。
八、执行力不佳的原因（一）人员流程分析
八、执行力不佳的原因（二）战略流程分析
八、执行力不佳的原因（三）运营流程分析
八、执行力不佳的原因（四）未及时行使S3--奖惩与总结
1.未能对执行力强的员工及时行使即
时激励让他们心存失望，慢慢的失去
做事情的责任心和企业管理，从而随波逐流。
2.未能及时对执行力不强的员工责罚，
让大家觉得事情做的怎么样都无所谓。
3.未能及时的总结此次工作结果的好
与不足、没有及时分析原因。
九、如何提升执行力（一）如何检查下属的执行力
九、如何提升执行力（二）如何提升执行力
九、如何提升执行力（三）营造有执行力的企业文化
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