企业执行力(doc 8)

    随着行业内交流沟通的不断加深，我们对其他地铁企业的情况也逐步清晰起来。分析广州地铁所取得的成就，其根本的原因就在于有良好的执行力。经过多年的发展与积淀，广州地铁已有一套完善的战略规划体系，有一套较为科学系统的制度体系，其实最为重要的是公司内部能够按照既定的战略目标和制度规则行事。对员工而言，执行就是完成任务的过程。对企业领导者而言，执行则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出相结合。
    反观我们自身，缺乏明确的战略体系，也就谈不上战略执行了；制度体系不完善，也就做不到有法可依了；制度的严肃性不够，也就不能做到有法必依了；监督体系及力量不健全，也就达不到违法必纠了；部分管理人员对自身要求不严，不能起表率作用，也就不能执法必严了；为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上，此时公司变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。做事前怕狼后怕虎，照顾这个人的情绪也照顾那个人的情绪，道理都很动听，但结果往往造成执行力丧失。在某种程度上说，执行力遗失是管理上的最大黑洞。
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