赢在执行力高管人才培训班的讲座(PPT 66页)

执行是关键
致加西亚的信
企业的一般现象
执行力不佳的系统原因
人的主观能动性发挥与效率
认识个人的心灵地图
人的行为机制有两个发动机
沟通过程中的不良习惯
良好的沟通的十项建议
如何做结果
用外包思维分析结果
如果是EMS？
理解结果最重要的思维转换---外包
假如你做不出来，我可以外包给别人做
底线思维
结果的本质是商业交换
任务结果
改变心态
不谈借口
2.4工作执行技巧
中层执行力
中层决定成败
中层的定位
资产负债
中层的作用
放大镜原理
中层的角色
大多数中层虽然职位变了，但思维还是员工层次
如何让中层当好司机？
执行三原则：效果、效率、效能
塑造追求效能的执行文化
解决问题的思路
结束语
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