管理信息的战略规划和开发方法(PPT 146页)

回顾:管理的5大职能
第一节 MIS战略规划的概念
正确理解“战略规划”的含义
案例：某大型商业集团的企业信息化建设
一、信息系统发展的诺兰模型
诺兰的阶段模型
初装(诺兰阶段模型的阶段1)
蔓延(诺兰阶段模型的阶段2)
控制(诺兰阶段模型的阶段3 )
集成(诺兰阶段模型的阶段4)
  数据管理(诺兰阶段模型的阶段5 )  成    熟(诺兰阶段模型的阶段6)
诺兰模型对信息系统开发的指导意义
案例：诺兰模型对信息化建设的指导意义
二、开发管理信息系统的策略
三、MIS战略规划的作用和内容
四、MIS战略规划的组织
案例：加利福尼亚的混乱
第二节 制订MIS战略规划的常用方法
一、关键成功因素法
规划步骤
[示例2]
二、企业系统规划法
BSP法的作用
BSP法的工作步骤
二、 过程/数据类法
案例：山西铝厂的信息规划
第三节 企业流程重组
快鱼吃慢鱼
时间上的浪费
计算机的出现能否解决这些问题呢？
信息化的实质
3.1.1企业流程的基本概念
案例：泡茶的流程
流程的组成要素和特点
3.1.2业务流程重组的概念
概念的理解
BPR的本质特征
 （1）根本性思考
 （2）彻底的重新设计
 （3）企业绩效的巨大改善
（4）重视信息技术的应用
  （5）面向业务流程流程
案例：福特公司的BPR
3.2 企业流程重组的方法
3.2.1信息技术（IT）
案例：IBM信贷过程的重组
案例：IBM信贷过程的重组
3.2.2组织结构的变革
组织模型
案例：MBL的BPR
1、重组流程队伍
2、流程重组实施
3、业务流程重组的注意事项
第四节开发管理信息系统的方法
一、结构化系统开发方法
二、原型方法(Prototyping Method)
2、原型方法的工作流程
三、 面向对象开发方法Object-oriented Method
3、面向对象方法的优缺点
四、CASE方法

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