战略管理与决策培训课程(PPT 86页)

 《战略管理与决策 》
I.什么是战略 
1.1   战略概念的引入
※案例分析  周恩来总理的战略 [ 哲学层面 ]
I.什么是战略
1.2  Ph. Dr. Michael Porter  的解释
※案例分析  海尔的战略定位
※案例分析  耐克的战略定位
※案例分析  美国西南航空的战略定位
I.什么是战略
1.3   5P模型（mintzberg，et 1998）
I.什么是战略
1.4   我对战略的认识
I.什么是战略
1.5   现代战略内涵
I.什么是战略
1.6   战略的作用
※案例分析  司马懿的战略定位
※案例分析  司马懿的个人价值的战略定位
II.管理和战略管理
2.1 管理的概念 — 研究的新动向
※案例分析  联想和IBM的并购战略分析
III.战略管理产生与发展
3.1  管理 —— 历史的回顾
III.战略管理产生与发展
3.2 战略管理在西文的发展
1、古典观点
2、进化观点
3、过程观点
4、系统观点
5、综合比较
（1）整合性的管理
乐队指挥
（2）战略管理需要思维能力
（3）战略管理：适者生存
为中华崛起而共同努力！

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