战略性计划与计划实施讲义(PPT 227页)

第七章战略性计划与计划实施
本章主要内容：
战略性计划
战术性计划
战略性计划与战术性计划
　战略愿景和使命陈述
一、企业愿景的内涵
企业愿景的内容
（一）核心经营理念
核心价值观举例：
核心目标举例：
10-30年宏伟目标举例：
生动逼真描述举例：
二、企业使命的定位
二、使命陈述
（二）使命陈述构成内容
（三）使命陈述的确定
企业使命与愿景的异同
联想案例
案例启示
第二节战略环境分析
亨利·明茨伯格（H．Mintzberg）(影响世界进程的100位管理大師,排名58)
战略的重要性
战略环境分析
战略环境
环境因素类型
企业与环境因素间关系
企业战略环境分析
（一）外部一般环境(天)
小案例：哈默的生财之道
（二）行业环境(地)
1、所在行业的成长性
2、环境的竞争性
1、现有企业间的竞争研究
2、入侵者研究
3、替代品生产商研究
4、买方的讨价还价能力研究
5、供应者的讨价还价能力研究
三、竞争对手（彼）
四、企业自身（己）
企业的价值链
五、顾客（目标市场）
STP营销理论
2、市场细分
1、为什么要进行市场细分
消费品市场细分的标准
工业品市场细分的标准
市场细分案例
3、目标市场的选择
评估细分市场
4、产品定位
产品三个定位方式
产品成功定位的三个基础
案例：美国米勒公司营销案
第二节战略性计划选择
案例：格兰仕低成本战略
特色优势战略—【云南白药牙膏】
品质保证：
无数第一：
目标集聚：格力空调的专一化战略
（一）一体化战略：
案例：雅戈尔纵向一体化
横向一体化：
（二）多元化战略：
多元化的优劣势
【案例：宝洁的多元化战略】
可供选择的发展方向
美特斯邦威的虚拟经营
出售核心产品
　　案例
第三节计划的组织实施
目标的重要性
一、目标管理
【小知识：彼得·德鲁克】
（一）目标管理的基本思想
对目标管理的理解：
（二）目标的性质
案例：将你的目标分解
（三）目标管理的过程
（四）目标管理的评价
案例阅读：
二、滚动计划法
（二）滚动计划法的评价
三、网络计划技术
基本步骤：
网络图绘制规则
网络计划技术的评价
网络计划技术
案例：海底捞火锅的服务差异化战略
差异化战略
集中一点战略
集中一点战略案例：华为VS.IBM
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