战略定位盈利模式管理控制教材(PPT 133页)
战略定位盈利模式管理控制教材(PPT 133页)内容简介
三、设计盈利模式
四、严格管理控制
资本市场规模
资料:施振荣观点
[案例]某某的加法与减法
(2)主业定位
央企业主业定位
省属企业主业定位
国有资本绝对控制七大行业
推动做大做强主业的措施
国进民退的四条途径
煤炭产量集中到国有煤矿
加油站被整合进入两大集团
中央企业主业(第一、二批)
[案例]万向集团公司世界级品牌之路
(4)区域集中
(5)产业整合
战略德隆:一个并未过时的案例
[案例]中国铝业低成本整合产业链
(2)公司的空间布局
(3)空间的选择
12、组织定位(1)组织设计的目的
(2)组织设计的原则
(3)组织设计的内容——专业细分
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四、严格管理控制
资本市场规模
资料:施振荣观点
[案例]某某的加法与减法
(2)主业定位
央企业主业定位
省属企业主业定位
国有资本绝对控制七大行业
推动做大做强主业的措施
国进民退的四条途径
煤炭产量集中到国有煤矿
加油站被整合进入两大集团
中央企业主业(第一、二批)
[案例]万向集团公司世界级品牌之路
(4)区域集中
(5)产业整合
战略德隆:一个并未过时的案例
[案例]中国铝业低成本整合产业链
(2)公司的空间布局
(3)空间的选择
12、组织定位(1)组织设计的目的
(2)组织设计的原则
(3)组织设计的内容——专业细分
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