区域环境与企业战略(doc 23页)

区域环境与企业战略目录：
第一部分、企业战略理论概述
第二部分、区域环境与企业战略
第三部分、区域环境下企业战略的选择
第四部分、区域环境背景下的企业战略确定
第五部分、区域环境下企业战略制定的案例分析

 

区域环境与企业战略内容提要：
一．企业战略概念：
企业战略是企业为了实现其目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，对企业的经营方向、策略和实施步骤作出的长远的、系统的和全局的规划，重点是为企业指明方向和资源配置的优先次序，其内容相当丰富。企业战略可按照层次划分为总体战略、竞争战略和职能战略。
企业战略的概念和理论起源于军事战略。企业需要经营战略与军队需要军事战略的原因相同，都是为了指明方向，明确目标。以最有效的手段配置资源，并协调组织中的不同人员所作出的各种决策。
二．企业战略理论的发展
管理学中的企业战略理论发展可分为3个阶段：早期战略思想阶段、传统战略理论阶段和竞争战略理论阶段。
1.早期战略思想阶段
20世纪30年代，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分为六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动
和管理活动，并且提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。其中计划职能是企业管理的首要职能。这就是最早的企业战略思想的萌芽。
2. 传统战略理论阶段
20世纪60年代初,企业战略理论的研究重点逐渐由组织内部转向组织与环境的关系。1962年，钱德勒在其著作《战略与结构》中指出，企业的经营战略要适应环境的变化，企业的组织结构也必须随战略的变化而变化。美国学者伊戈尔. 安索夫在研究多元化企业的基础上，于1965年出版了《企业战略》一书，认为战略行为是企业对外部环境的适应以及由此而导致企业内部结构化的过程。因此，企业要制定战略，首先要评价外部环境。他主要采用PEST（Political、Economical、Social、Technological）分析框架，评估政治、经济、社会、技术环境对企业的影响，辩识企业长期的变化驱动力以及外界各种环境因素对企业的不同作用，从而确定关键环境因素，并以此确定企业战略、调整组织结构，使企业与环境相适应。另外，安德鲁思提出了著名的SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threads，即优势、劣势、机会、威胁）企业战略形成模型，认为企业战略形成实际上是把企业内部因素和外部因素相匹配的过程，企业战略制定不仅要分析外部环境给企业造成的机会和威胁，还应了解分析企业的内部资源，找出当前环境下企业内部的优势和劣势，以便抓住机会、避开威胁。

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