中国企业的战略缺失分析(doc 12页)

中国企业的战略缺失分析内容提要：
  什么是战略
　　战略管理大师迈克尔•波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。
　　战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下，“不做什么”与“要做什么”同样重要。
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  什么是战略
　　战略管理大师迈克尔•波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。
　　战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下，“不做什么”与“要做什么”同样重要。
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　　所谓的战略思考，其实也很简单：了解自己的优势，集中精力做自己所擅长的事。如果你没有什么特长，那你应该问问自己为什么进入现在的行当。但如果你非常幸运地发现自己拥有某些独一无二的东西，会在某个地方比别人做得更好，那么，这就是你应该发展的方向。
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