企业战略管理6.ppt59

企业战略管理
形式与成绩
讲授；
案例观摩与讨论（3-4次）；
讲座（1-2次）；
课程论文和课程讨论；
成绩：课程论文50分，讨论30分，出勤20分。

第一讲  引子
中国经济地位的提高，中国威胁论遏制中国GDP、PPP
世界格局的变化：国际事务中的态度
威胁中国论
财富500强的变化
中国企业战略缺位，策略崇拜

管理的新理念和实践
 全球化  电子商务  客户关系管理   CRM     供应链管理企业间的买卖通常要经过３个～４个中间商，但在欧洲只有１个～２个。
 知识管理 枪理论 金领阶层 精益企业和个性化生产 
管理的新理念和实践（续）
  领导力 学习性组织
  管理变革  影响中国企业的１０大管理实践，即：核心竞争力、战略联盟、收购和兼并、创新、业务流程重组、信息技术改变管理、品牌、渠道建设、顾客满意度、全面质量管理。

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